今年以來，公司呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的發(fā)展勢頭，為了抓住上半年生產(chǎn)銷售旺季，縮短交貨期，提高有效發(fā)貨，進一步滿足客戶需求，不斷提高顧客滿意度，副董事長宣成提出了“鞏固超億元產(chǎn)出能力,穩(wěn)定過億元發(fā)貨平臺”的目標,為此，公司決定3月至6月開展以“提高有效產(chǎn)出和有效發(fā)貨”為主題的勞動競賽活動。

    為確保勞動競賽活動有序開展和公平、公正地評比，公司成立了以法定代表魯小林為組長，總工程師葉斌、副總經(jīng)理袁立華、財務(wù)總監(jiān)趙鵬飛為副組長的勞動竟賽領(lǐng)導(dǎo)小組和各事業(yè)部綜合處長為主的競賽工作小組，負責(zé)勞動競賽的組織、檢查和評比。

    今年勞動競賽以3月至6月為競賽主要時間，分啟動階段、競賽階段、總結(jié)評比階段和長效保持四個階段。要求總公司、興化公司各事業(yè)部、子公司、各職能部門均全員參與競賽活動。為做到全面有效開展競賽，特別對競賽成效制定了評比基本條件，如不出現(xiàn)重大及以上質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康事故；勞動生產(chǎn)率不低于指標95%；合同按時交貨率不低于指標的90%；產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到公司指標等要求。特別是對各事業(yè)部的評比提出了以有效發(fā)貨數(shù)、產(chǎn)出提升水平、合同按時交貨率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值完成率為主的評比標準。

    今年勞動競賽活動以各分工會為單位評比，擬評出勞動競賽優(yōu)勝事業(yè)部三名、優(yōu)勝組織獎二名和勞動競賽積極分子若干名，公司將以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式對先進集體和個人進行表彰獎勵。

    目前，各部門均已制定出勞動競賽實施方案，正在積極組織開展中。